Réorganiser sans reconstruire : lorsque la réserve muséale s’adapte à la réalité du terrain

Article d'Alice Dedome

La réorganisation des réserves muséales occupe une place centrale dans ce stage au musée de la Rubanerie cominoise. Dès les premières semaines, un état des lieux a été réalisé en lien avec la conservatrice, afin d’identifier les contraintes matérielles et organisationnelles existantes. Les cadres méthodologiques proposés par les institutions de référence, notamment en matière de conservation préventive, constituent un point d’appui essentiel. Toutefois, leur application se révèle complexe dans un contexte marqué par des contraintes structurelles importantes, typiques des musées de petite ou moyenne taille. 

Les collections industrielles et techniques conservées au musée se caractérisent par une grande diversité de matériaux (métaux, textiles, bois, matériaux composites) et par des dimensions parfois importantes. La réserve principale, installée dans un espace non conçu initialement pour un usage muséal, présente plusieurs limites : surfaces restreintes, circulation réduite et présence d’une fenêtre non occultée laissant entrer une lumière naturelle indirecte. Cette exposition lumineuse est renforcée par une pièce adjacente éclairée par des plaques de plexiglas en toiture. Ces éléments ont amené à privilégier une analyse fondée sur les risques effectifs plutôt que sur une conformité théorique aux normes. 

La faisabilité des aménagements a également été évaluée avec l’intervention d’un architecte, qui est venu constater si la structure existante pouvait supporter l’installation de rayonnages au centre de la pièce. Il a examiné la disposition des poutres pour conclure que la structure pouvait supporter le projet, permettant de planifier l’aménagement en toute sécurité.

Dans ce contexte, le choix a été de s’inscrire dans une démarche proche de la méthodologie RE-ORG (Ré-Organisation), telle que définie par l’ICC (Institut canadien de conservation) qui élabore des normes et recommandations en conservation préventive, et l’ICCROM (International Centre for the Study of the Preservation and Restoration of Cultural),organisation intergouvernementale au service de ses États membres qui promeut la conservation du patrimoine culturel sous toutes ses formes et dans le monde entier. Cette approche, fondée sur des actions progressives et adaptées aux contraintes existantes, vise à améliorer l’organisation et la gestion de la réserve sans création d’espaces ni moyens supplémentaires. 

Dans cette perspective, la première phase du travail a consisté en la remise en place d’un système de constats d’état pour les collections, en particulier pour les dons récents (pointeuse, costume de marmouset…). Cet outil a permis d’objectiver l’état matériel des objets, d’identifier les altérations existantes, notamment des phénomènes de corrosion active et passive, et de nourrir une réflexion sur la hiérarchisation des risques, principe central de la méthodologie RE-ORG. 

Lors de la seconde phase, la question du marquage et du rangement s’est également inscrite dans cette dynamique. L’utilisation d’étiquette adaptée, de fils textiles et de marqueurs fins, dans le respect des principes de réversibilité et de limitation des manipulations, vise à améliorer la lisibilité des collections et à rationaliser leur gestion. Ces actions sont menées en lien étroit avec la conservatrice, afin d’adapter les choix de marquage aux usages quotidiens de la réserve et aux contraintes de manipulation des objets volumineux comme les rouets en bois.

Le travail mené a mis en évidence la dimension humaine et organisationnelle de la démarche RE-ORG. L’existence d’un espace de quarantaine installé dans le bureau des conservateur·rices, partagé avec d’autres usages (réunions, pauses), a souligné la nécessité d’adapter les recommandations méthodologiques aux réalités de travail. Cette situation a illustré l’un des principes fondamentaux de RE-ORG, comme la proposition de solutions réalistes, construites à partir des usages existants plutôt que sur un modèle normatif idéal. 

Enfin, cette démarche s’est également appuyée sur une logique proche de la méthode ABC, une approche de gestion préventive des collections qui consiste à identifier et hiérarchiser les agents de détérioration (lumière, humidité, corrosion, manipulations…). L’attention portée à la corrosion active sur des pièces de métiers à tisser comme des rouages a permis de prioriser les actions, en cohérence avec les principes de RE-ORG. 

En définitive, la réorganisation de la réserve du musée de la Rubanerie cominoise ne vise pas l’application exhaustive de modèles idéaux, mais la mise en place de solutions adaptées, réalistes et évolutives. Cette expérience permet de comprendre que l’acceptation des contraintes matérielles n’est pas un renoncement, mais une condition essentielle pour améliorer durablement la gestion et la conservation des collections.